供应链专场直播 | 现有采购战略及团队的评估

活动背景

在数字化转型时期，线上各类“云活动”像被按下快进键，迅速催化爆发。“直播+”已渗透进大众生活的方方面面。伴随直播的崛起，企业在对内沟通协作，对外营销推广方面都对企业级直播有着巨大的需求。

蚂蚁数字化供应链直播间，旨在邀请行业名家和大咖通过直播的形式分享自己的从业心得，输出深层次的干货内容。供应链直播设置提问互动环节，让观众能够与嘉宾近距离沟通，聆听大咖，启发洞见，共同探讨具有前瞻性的行业动态。并通过丰富的渠道协助将直播的精彩内容进行分发传播，从而精准触达到更多业内人士。

活动概况

7月21日，由蚂蚁供应链主办，捷韧达数字化供应链联合创始人皮晓峰老师主讲，课题为「现有采购战略及团队的评估」的直播分享，在蚂蚁供应链线上直播平台顺利开播。

直播频道反响极佳，累计观看人数过千人，点赞过万！多位学员与讲师进行精彩互动，引爆评论区的话题层出不穷。快来跟随小编的脚步回顾一下吧～

直播提炼

亮点内容提炼

物品采购策略介绍

为什么需要采购策略 

物品采购策略的定义

物品采购策略的特征

 物品采购战略的实施步骤 

当前采购策略评估

CSD培训的目标 

皮晓峰皮总认为，唤醒并改善参与者的沟通意识和能力是CSD培训的首要目标。 参与者将深刻的理解物品采购策略的制定，并将确定当前物品采购策略的空白点，学会制定战略行动计划去建立稳固的采购策略。用结构化、系统化的方法去制定、执行和衡量物品采购策略，寻找并建立高层和相关部门的认可和战略支持。

学员互动 导师在线答疑

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