供应链专场直播 | 现有采购战略及团队的评估

供应链专场直播 | 现有采购战略及团队的评估

活动背景

在数字化转型时期,线上各类“云活动”像被按下快进键,迅速催化爆发。“直播+”已渗透进大众生活的方方面面。伴随直播的崛起,企业在对内沟通协作,对外营销推广方面都对企业级直播有着巨大的需求。

蚂蚁数字化供应链直播间,旨在邀请行业名家和大咖通过直播的形式分享自己的从业心得,输出深层次的干货内容。供应链直播设置提问互动环节,让观众能够与嘉宾近距离沟通,聆听大咖,启发洞见,共同探讨具有前瞻性的行业动态。并通过丰富的渠道协助将直播的精彩内容进行分发传播,从而精准触达到更多业内人士。

活动概况

7月21日,由蚂蚁供应链主办,捷韧达数字化供应链联合创始人皮晓峰老师主讲,课题为「现有采购战略及团队的评估」的直播分享,在蚂蚁供应链线上直播平台顺利开播。

供应链专场直播 | 现有采购战略及团队的评估

直播频道反响极佳,累计观看人数过千人,点赞过万!多位学员与讲师进行精彩互动,引爆评论区的话题层出不穷。快来跟随小编的脚步回顾一下吧~

直播提炼

亮点内容提炼

物品采购策略介绍

为什么需要采购策略 

物品采购策略的定义

物品采购策略的特征

 物品采购战略的实施步骤 

当前采购策略评估

CSD培训的目标 

皮晓峰皮总认为,唤醒并改善参与者的沟通意识和能力是CSD培训的首要目标。 参与者将深刻的理解物品采购策略的制定,并将确定当前物品采购策略的空白点,学会制定战略行动计划去建立稳固的采购策略。用结构化、系统化的方法去制定、执行和衡量物品采购策略,寻找并建立高层和相关部门的认可和战略支持。

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