UPP资讯 | UPP助力企业ESG发展，参加复旦-BI“享见-ESG主题论坛”
10月26日，UPP蚂蚁供应链应邀参加复旦-BI（挪威）国际合作MBA项目：享见-ESG主题论坛。UPP蚂蚁供应链始终秉持着既推动可持续发展，又提供高效的供应链服务的使命，时刻关注企业ESG相关最新动态。
本次会议中，各行业中ESG领域的领导者和实践者以“可持续，责任，人才发展”为论坛主旨，就企业ESG管理等相关话题进行深刻讨论，以积极推动行业的认知深化，并给予企业实践落地以有效参考。
企业ESG管理的四大维度
战略定位
这是一个多维度的考量，有助于定义企业在 ESG方面所能做的工作、程度及目标。每个企业的中高管理层都要通过从全球范围到本地化的不同讨论，才能在企业类别、企业的文化和价值观、业务范围涉及的国家和区域、合规性要求、主要利益相关方、行业定位等范畴达成内部共识，同时，还需要从可持续发展的角度考虑到企业发展的不同阶段、对标行业的情况。
管理框架
管理框架的全面性和完整性，包括利益相关方的诉求、期待的回应和沟通，以及 ESG信息披露的时效性、合规性要求、关键绩效表现等方面。ESG 管理实际上是实质性议题的管理，因为不管是在“E”还是“S”和“G”下面，都会涉及非常多的实质性议题。如何去识别关键的实质性议题，并制定相应管理方案，都是企业需要考量的部分。
战略支撑
企业落实管理框架需要很多战略支撑。从管理架构达成的内部共识出发，明确企业的ESG战略、目标和发展路径，并进行针对性的培训，培养能满足 ESG管理中不同需求的人才。还需要建立企业ESG数据管理系统，实时掌握关键绩效数据，并依据信息反馈进行及时调整。信息披露是指定期披露企业 ESG 工作成果，与利益相关方保持顺畅沟通。制定 ESG 的管理指标体系，则可用于监控 ESG 管理进程及 ESG 信息披露。
能力建设
企业做好 ESG 管理需要六种能力建设，包括信息收集与分析能力、ESG 报告能力、ESG评级管理能力实质性议题管理能力、系统构建及数据分析能力和利益相关方沟通参与能力。
未来，UPP蚂蚁供应链会结合数字化趋势，借助于大数据分析和AI的力量，推动ESG管理的可持续性运营，以驱动自身高质量发展的同时，推动行业、社会对可持续发展的重视，助力可持续发展。
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