UPP资讯 | UPP助力企业ESG发展,参加复旦-BI“享见-ESG主题论坛”

10月26日,UPP蚂蚁供应链应邀参加复旦-BI(挪威)国际合作MBA项目:享见-ESG主题论坛。UPP蚂蚁供应链始终秉持着既推动可持续发展,又提供高效的供应链服务的使命,时刻关注企业ESG相关最新动态。

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本次会议中,各行业中ESG领域的领导者和实践者以“可持续,责任,人才发展”为论坛主旨,就企业ESG管理等相关话题进行深刻讨论,以积极推动行业的认知深化,并给予企业实践落地以有效参考。

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企业ESG管理的四大维度

战略定位

这是一个多维度的考量,有助于定义企业在 ESG方面所能做的工作、程度及目标。每个企业的中高管理层都要通过从全球范围到本地化的不同讨论,才能在企业类别、企业的文化和价值观、业务范围涉及的国家和区域、合规性要求、主要利益相关方、行业定位等范畴达成内部共识,同时,还需要从可持续发展的角度考虑到企业发展的不同阶段、对标行业的情况。

管理框架

管理框架的全面性和完整性,包括利益相关方的诉求、期待的回应和沟通,以及 ESG信息披露的时效性、合规性要求、关键绩效表现等方面。ESG 管理实际上是实质性议题的管理,因为不管是在“E”还是“S”和“G”下面,都会涉及非常多的实质性议题。如何去识别关键的实质性议题,并制定相应管理方案,都是企业需要考量的部分。

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战略支撑

企业落实管理框架需要很多战略支撑。从管理架构达成的内部共识出发,明确企业的ESG战略、目标和发展路径,并进行针对性的培训,培养能满足 ESG管理中不同需求的人才。还需要建立企业ESG数据管理系统,实时掌握关键绩效数据,并依据信息反馈进行及时调整。信息披露是指定期披露企业 ESG 工作成果,与利益相关方保持顺畅沟通。制定 ESG 的管理指标体系,则可用于监控 ESG 管理进程及 ESG 信息披露。

能力建设

企业做好 ESG 管理需要六种能力建设,包括信息收集与分析能力、ESG 报告能力、ESG评级管理能力实质性议题管理能力、系统构建及数据分析能力和利益相关方沟通参与能力。

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未来,UPP蚂蚁供应链会结合数字化趋势,借助于大数据分析和AI的力量,推动ESG管理的可持续性运营,以驱动自身高质量发展的同时,推动行业、社会对可持续发展的重视,助力可持续发展。

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